Mit unserem Vorgehensmodell orientieren wir uns an dem agilen Prozess der Software-Entwicklung. Diese Methodik erlaubt uns, die geforderten Fähigkeiten, die Unternehmenskultur und die Geschäftsstrategie immer wieder neu mit den Kandidatenprofilen abzugleichen und so das Anforderungsprofil, falls nötig, schrittweise zu verfeinern.
Am Anfang steht der Austausch mit der HR-Abteilung, dem Fachbereich und der Geschäftsführung zu den Kompetenzen, zur Unternehmenskultur, Employer Brand und zur Geschäftsstrategie. Auf dieser Grundlage stellen wir drei mögliche Personas vor. Ist so das passende Idealprofil definiert, starten wir die Auswahl und präsentieren reale Kandidatinnen und Kandidaten. Passt keiner von ihnen, führen wir mit den Entscheidungsbefugten ein intensives Re-Briefing durch. Dieses iterative Muster aus Vorschlägen und Profilanpassungen setzt sich weiter fort, bis der passende Kandidat oder die passende Kandidatin im Bewerbungsgespräch überzeugt hat.
